Ik heb het niet gezegd.) Ik geef echter toe dat ik in mijn eigen leven al tientallen jaren een probleem heb met mijn eigen authentieke macht. Onder authentieke macht versta ik het soort of de soort macht die uitbreidend en inclusief is; het soort dat ons in staat stelt te handelen voor onszelf en wat we wensen op een manier die niet vijandig, opruiend of agressief is.
Wat is de waarheid?
De simpele waarheid is, dat veel vrouwen - zelfs die vrouwelijke leidinggevenden in hoge posities die gewend zijn leiding te geven - hun werkelijke macht niet aanraken. We schrikken daardoor terug. Doen moeite om het te ontkennen. Het voelt ongemakkelijk, als een jeukende trui die te strak om het midden zit.
Jij leidt, ik volg? Bij macht hoort een mannelijke energie. Tenminste, dat is wat we geconditioneerd zijn om erop te vertrouwen. Als zodanig lijken mannelijke leidinggevenden veel meer comfort te hebben rond het begrip macht, terwijl vrouwelijke leidinggevenden zelfs de term zelf wegtrekken. De waarheid is echter dat authentieke macht echt een neutrale energie is - het is niet mannelijk of vrouwelijk.
Authentieke kracht is niet fysiek - het gaat niet om het uitoefenen van druk of kracht. Het gaat meer om het controleren en comfortabeler zijn met de hele kracht van wie je bent: je talenten, je vaardigheden, je intelligentie, evenals je uniciteit. Al dit ongemak met wat authentieke macht werkelijk betekent, in combinatie met de overblijfselen van discriminatie en de plicht om voor kinderen en gezinnen te zorgen die van oudsher het domein van vrouwen is, draagt ertoe bij dat het voor vrouwelijke leidinggevenden problematisch is om op te klimmen naar leidinggevende posities in zowel de openbare als de particuliere sector.
Wie heeft de broek aan in deze relatie? Bovendien hebben we te maken met de volledige kwestie van hoe een krachtige leider er werkelijk uitziet en handelt. Gelukkig hebben vrouwelijke leidinggevenden het tijdperk van de "mannen in rokken" achter zich gelaten, toen het antwoord leek te liggen in het imiteren van de eigenschappen van mannelijke leiders.
Als zakenvrouwen zijn we, wanneer we comfortabel in onze eigen kracht zitten, in staat om onze doelen te erkennen; we zijn in een positie om eigenaarschap te nemen over ons verlangen naar financieel succes; onze ambitie en gedrevenheid, en - vooral - onze mislukkingen zelfs. Ik denk dat we er nog niet zijn. Maar dat moeten we wel. En de enige weg daarheen is in alle eerlijkheid over ons ongemak en beginnen te communiceren met elkaar over methoden om onze unieke en krachtige gaven te eren.