Neseniai "Google" paieškos sistemoje ieškojau raktažodžių "moterys vadovės" ir, mano nuostabai, paieškos rezultatai parodė puslapį, pilną pavadinimų, kuriuose buvo neigiamai atsiliepiama apie moteris vadoves ir jų vadovavimo stilių, pavyzdžiui, "ar mes niekiname moteris viršininkes?", "Darbuotojai pirmenybę teikia vyrams viršininkams, o ne moterims" arba dar blogiau "moterys vadovės yra košmaras" ir daug kitų.
Minsed
Buvau nustebęs dėl mąstymo, kad internetas, visas pasaulis žmonės, yra apšviestas. Kokios priežastys lemia, kad tokie vardai plinta ir užsitarnauja vietas per ekranus? Ar tai tik stereotipinė išankstinė nuostata, kuri moteris viršininkes vaizduoja nepelnytai ir šiek tiek žeminančiu stiliumi, o gal yra tikra moterų vadovavimo stiliaus spraga? Kas iš tikrųjų lemia moterų viršininkų stigmatizaciją C-suite?
Šiandienos darbo vietose vidutinio lygio darbuotojų moterų ir vyrų skaičius yra beveik vienodas. Tai taip pat reiškia, kad daug darbuotojų moterų taip pat veda apklausas, o tai, kad jos mano, jog vyrai vadovai yra pranašesni už moteris vadoves, gali reikšti, kad yra kažkas daugiau nei tik išankstinis įsitikinimas.
Lyderystė
Kita apklausa, atlikta siekiant įvertinti vadovus pagal kai kurias vadovavimo savybes, pavyzdžiui, bendravimo, organizacinius ir klausymosi gebėjimus, rodo, kad moterys vadovės gauna daugiau balų nei jų kolegos vyrai. Tai kas gi nutiko ne taip, kad jos išpopuliarėjo? Kai darbuotojai moterų vadovių kokybę vertina aukščiau, kas gali būti, kodėl jie nenori jų turėti kaip savo viršininkės? Ar galime ką nors padaryti, kad pakeistume mąstyseną, ar veikiau galime ką nors patobulinti savo kryptimi?
Kokios yra tos papildomos vyrų lyderių savybės, dėl kurių mes galime iš jų pasimokyti? Paieškos rezultatai paskatino mane smalsumą sužinoti daugiau apie tai, ką moterys vadovės daro kitaip, galbūt neteisingai, su kuo jų sutuoktiniai ar kolegos nejaučia ryšio. Pasinėriau į interneto platybes ir paklausiau kelių savo draugų ir kolegų apie jų patirtį dirbant su moterimi vadove.
Dauguma jų išreiškė norą dirbti su savo buvusiomis viršininkėmis, tačiau milijonai dalyvių, tiek darbuotojų moterų, tiek vyrų, taip pat išsakė įvairių pasmerkimų. Jiems trūksta pasitikėjimo: Pabrėžiama, kad vadovės moterys darbe rodo pasitikėjimo trūkumą ne tik sau, bet ir savo pavaldiniams, ypač darbuotojoms moterims. Jos mikromanipuliuoja: Daugeliu atvejų mikromanipuliavimas rodo, kad vadovas nepasitiki savo darbuotojais. Dėl to darbuotojai dūsta ir abejoja savo nuopelnais.
Ką daryti?
Neperženkite savo ribų, o ne kada nors dėl to gailėkitės. Turėsite rasti aukso vidurį tarp darbuotojo rūpesčių ir verslo galimybių. Po ribos gali tekti skirti laiko nuoširdžiam pokalbiui su darbuotojais, kad primintumėte jiems, jog į jų rūpesčius yra gerai atsižvelgta ir atsižvelgta, ir kad jie turi atsilyginti savo darbu, našumu ir išradimais. Kiekvienam žmogui gyvenime reikia mentoriaus, kad išmoktų konkretaus stadiono taktikos, tačiau po tam tikro laikotarpio reikia būti savarankiškam ir nepriklausomam. Atlikite savikontrolę, kad neįsiveltumėte į rutiną ir nuolat neieškotumėte mentoriaus. Pasitikėkite savo intuicija, pasitikėkite savimi ir mokykitės iš patirties. Būkite katalizatoriumi, keičiančiu žmonių požiūrį į moteris lyderes ir jų vadovavimo stilių. Netoli dienos, kai paieškos rezultatuose atsispindės palankios antraštės. Mes jau esame geri, pasistenkime būti geresni!