Šiandieniniame verslo pasaulyje moterys sudaro vis didesnę nacionalinės ir tarptautinės darbo jėgos dalį. Apskaičiuota, kad visame pasaulyje apie 70 proc. darbingo amžiaus moterų dabar dirba ne namuose. Nepaisant to, diskriminacija darbo rinkoje vis dar kelia problemų moterims visame pasaulyje.
Diskriminacija
Diskriminacija pasireiškia darbo segregacija, nevienodu darbo užmokesčiu, mokymų trūkumu, pažangos stoka ir išstūmimu iš tam tikrų sričių, kurios laikomos "vyriškomis". Ypač nepalankioje padėtyje atsiduria dirbančios motinos, nes dėl vaikų priežiūros įstaigų trūkumo jos dažnai yra priverstos atidėti savo karjerą arba imtis prasčiau apmokamo darbo. Milijonai moterų gyvena visuomenėse, kuriose šimtmečius galioję religiniai ir socialiniai įstatymai, papročiai ir tradicijos sudarė neįveikiamų kliūčių gauti išsilavinimą, darbą ir net sveikatos priežiūrą bei atėmė iš moterų pilietines ir politines teises.
Verslo reikalais keliaujančiai amerikietei labai svarbu suprasti ne tik savo, bet ir kitų kultūrų moterų padėtį. Būtent su šiomis kultūrinėmis ir tradicinėmis išankstinėmis nuostatomis amerikietės dažnai susidurs vykdydamos verslą užsienio šalyse. Kad suprastume moterų priėmimą kompanijose visame pasaulyje, turėsime suvokti, kaip kultūros mato merginas savo visuomenėje. Mokslininkės Nancy Adler ir Dafna Izraeli 1994 m. atliktoje 21 šalies keturiuose žemynuose apžvalgoje nurodo, kad dėl besikeičiančių socialinių modelių pasaulyje gerokai padaugėjo vadovaujančias pareigas užimančių moterų.
Patobulinimai
Jie nurodo tokias priežastis kaip palankios finansinės sąlygos, palanki vyriausybės politika, šeimos vaidmenų pokyčiai ir naujos paslaugų sistemos. Nepaisant šių patobulinimų, šie tyrėjai taip pat nustatė, kad daugelyje šalių vaikinai ir toliau kontroliuoja politinę ir ekonominę valdžią bei vykdo profesinio valdymo funkcijas. Šie tyrėjai teigia, kad šių kliūčių, trukdančių moterų pažangai pasaulyje, paaiškinimai yra įvairūs.
Atkreipkite dėmesį
- Vyrų savybės ir elgesys laikomi sėkmingos vadovų veiklos norma, todėl manoma, kad merginos nepasižymi šiomis savybėmis ir todėl negali užimti vadovaujančių pareigų.
- Moterų ribotumas trukdo joms siekti vadovaujamo darbo, nes skatina jas rinktis žemesnio rango ar karjerą ribojančias pareigas įmonėje. Taigi įmonės suteikia vyrams daugiau galimybių įgyti galią, prestižą ir finansinę naudą, o moterys lieka nepakankamai atstovaujamos dėl netolygaus vyrų ir moterų pasiskirstymo pagrindiniuose postuose.
- Organizacijose yra susiformavusios prielaidos apie lytį, kurios paaiškina, kodėl moterys yra nepakankamai atstovaujamos ir nepakankamai išnaudojamos. Ši perspektyva rodo, kad diskriminacija dėl lyties yra įsišaknijusi pagrindinėse vadovų prielaidose apie visuomenę, įmonę ir tai, kaip ji turi būti valdoma.
- Vyrai, kurie dėl anksčiau minėtų priežasčių užima privilegijuotas pareigas įmonėje, nenori didesnės konkurencijos, nei jau turi. Kiekviename hierarchijos lygyje esantys vyrai gali kontroliuoti to lygio organizacijos taisykles, įskaitant paaukštinimo standartus, taigi ir tai, kas į ją patenka, o kas ne.
Geros naujienos
Tačiau yra ir gerų naujienų. Nepaisant šių stiprių ir ilgalaikių dėsningumų ir perspektyvų, šie tyrėjai (Adler ir Izraeli) prognozuoja, kad tarptautinė konkurencija išstums šiuos primityvius nepakankamo moterų atstovavimo, nepakankamo jų panaudojimo ir iškreipto pasiskirstymo vadovybėje dėsningumus, ir iš tikrųjų, jų nuomone, šis pokytis jau prasideda. Daugelis tyrėjų pabrėžia, kad darbuotojų, vykstančių į komandiruotes užsienyje, mokymo trūkumas yra bendra daugelio įmonių, siunčiančių darbuotojus į kitas šalis, problema.
Daug problemų kyla dėl darbuotojų nežinojimo apie svetimą kultūrą, kurioje jie lankosi. Trumpalaikėse komandiruotėse dirbančių darbuotojų kultūrinis mokymas praktiškai neegzistuoja. Todėl darbuotojai siunčiami į kitas šalis be jokio oficialaus pasiruošimo arba mokosi patys skaitydami komercinėje rinkoje esančias knygas ir, jei leidžia laikas, išklauso kalbos kursus vietos koledže arba suaugusiųjų švietimo centre. Moterys, besiruošiančios tokioms komandiruotėms, dažnai susiduria su daug pavojingesne padėtimi nei jų kolegos vyrai dėl tradicinių lyčių barjerų, su kuriais jos gali susidurti ne JAV valstybėse. Šios verslininkės dažnai nežino apie diskriminaciją, su kuria gali susidurti, ir dažnai yra paliktos pačios pasirūpinti savimi, nebent joms patartų kompetentinga kolegė.
Netgi pramonės vadovai, kuriais gali naudotis verslininkės, gali būti klaidinantys. Daugumą šio žanro knygų parašė vyrai ir jose arba nenagrinėjamos konkrečios moterų problemos tarptautiniame versle, arba, dar blogiau, nurodoma, kad moterys net neturėtų būti siunčiamos į užsienio verslo komandiruotes dėl vaidmenų skirtumų, kuriuos šie vyrai laiko neįveikiamomis kliūtimis.
Verta žinoti
Palyginimui, mano paties atliktas tyrimas (1992, 1993, 1995, 1997, 1998) rodo, kad moterys gali sėkmingai dirbti tarptautiniame versle, nepriklausomai nuo to, kiek perspektyvų jos patiria visame pasaulyje. Konkrečiai mano tyrimas parodė, kad patikimumo nustatymas per pirmuosius įmonės veiklos etapus yra viena iš vietų, kurią verslo moterys laiko itin svarbia jų sėkmei. Vaikinams patikimumą dažnai lemia jų lytis ir padėtis įmonėje.
Merginų patikimumą dažniau lemia jų unikalūs įgūdžiai. Moterys teigia, kad dėl savo lyties jos dažnai turi labai stengtis, kad įgytų patikimumą. Vykdydamas verslo reikalus daugelyje šalių sąmoningai suvokiu, kad mano kolegos vyrai yra patikimesni už mane vien dėl lyties skirtumų. Daugumoje šalių nenumatoma, kad moterys užims svarbias vadovaujančias pareigas, todėl į mane dažnai žiūrima lygiai taip pat. Pirmiausia esu laikoma administratore, o ne grupės sprendimų priėmėja, tuo tarpu mano kolega vyras pirmiausia laikomas vadovu arba sprendimų priėmėju.
Jaučiu, kad turiu dvigubai daugiau pastangų, kad užsitikrinčiau savo patikimumą, kol galėsiu veiksmingai vadovauti verslui, ir suprantu, kad noriu tai padaryti nedelsiant, kad įmonė galėtų pradėti veikti. Kai keliauju už JAV ribų, į mane pirmiausia žiūrima kaip į užsienietę, o paskui kaip į moterį. Vis dėlto manau, kad vis dar susiduriu su tam tikru skepticizmu dėl to, koks yra mano vaidmuo ir kiek įgaliojimų turiu įmonės biure. Dėl šios priežasties imuosi papildomų veiksmų, kad būčiau tikra, jog iš anksto bus atlikti atitinkami prisistatymai, siekiant apriboti vyrų abejones dėl mano patikimumo.
Versli moteris
Kaip verslo savininkė suprantu, kad daugelyje šalių nesu įprastas reiškinys. Todėl turiu sukurti metodus, kaip užsienyje esantiems verslo partneriams įtvirtinti save ir savo verslą kaip patikimą. Tam reikia pasirengti ir pažangiai bendrauti apie mano įmonę, mūsų sėkmę ir gyvybingumą - galbūt daugiau, nei reikia vaikinams, kurie vadovauja savo įmonėms.
Būkite matomi. Dalyvaukite savo organizacijos ir tarptautinių partnerių susitikimuose ir, kai tik įmanoma, juos organizuokite. Tarptautinės kelionės dažnai susijusios su įmonėje sprendimus priimančiais asmenimis, todėl dovanos didina jūsų patikimumą. Pristatymai yra svarbūs, ypač merginoms. Jei su įmone bendradarbiaujate pirmą kartą, pasirūpinkite, kad jus supažindintų su aukštesnio rango įmonės asmeniu, kuris pažįsta žmones, su kuriais turėsite reikalų. Jei negalite, kad kas nors jus pristatytų, paprašykite aukštesnio rango asmens įmonėje, kad jis iš anksto atsiųstų faksogramą arba raštišką susirašinėjimą, kuriame būtų nurodytas jūsų vardas, pareigos ir istorija.
Darykite tai!
Įsitikinkite, kad jūsų vizitinėje kortelėje nurodytas išskirtinis vardas, pavyzdžiui, "Vadybininkas" arba "Direktorius", kad būtų galima aiškiai suprasti jūsų pareigas. Jei kyla abejonių dėl jūsų vardo, gali būti automatiškai manoma, kad užimate žemesnes pareigas nei kiti jūsų komandos nariai. Kai kurios moterys nešioja koledžo žiedą arba aukštosios mokyklos pakabuką, kad subtiliai reklamuotų savo kilmę. Kitos naudoja įmonės kabliukus, žyminčius darbo stažą, taip parodydamos savo patirties lygį.
Apskritai užsieniečiai dažnai labiau žvelgs ir reaguos į jūsų komandos vaikinus nei į merginas. Taip yra dėl to, kad už JAV ribų vadovaujančias pareigas užima mažiau moterų. Pasiruoškite tam, patardami bendradarbiams apie taktiką, kuri gali padėti jums ir kitoms narėms, pavyzdžiui, pasirūpinkite sėdėjimo tvarka, kuri leistų jums užimti autoritetingą padėtį. Jei atrodo, kad asmuo supainiojo jūsų vardą ir rangą, pasiūlykite jam dar vieną vizitinę kortelę, net jei vieną jam jau davėte. Jei įmanoma, moterys turėtų vadovauti kompanijos diskusijoms.
Jei yra tik viena mergina ir visi yra lygiaverčiai, leiskite merginai imtis iniciatyvos, kad ji būtų patikimesnė. Grupės vadovei moteriai gali būti sunku įtvirtinti savo patikimumą, jei darbuotojai jai neatsispiria kaip grupės autoritetui. Amerikiečiai vyrai turės nepamiršti, kad jų polinkis įsiterpti ir atsakinėti į klausimus, ypač kai kalba moteris, kenkia jos gebėjimams ir komandos veiksmingumui. Moterys turėtų patarti grupės nariams neatsakinėti į jai skirtus klausimus ir, kai reikia, kitaip jai paklusti.
Būkite profesionalūs
Kad padarytumėte puikų pirmąjį įspūdį, kalbėkite nuoširdžiai, pasitikėdami savimi ir profesionaliai elkitės. Būkite savimi. Nesielkite pernelyg griežtai, bet neatidėliokite, kada jums tinka atsakyti. Vis dėlto abiejų lyčių atstovams visada priimtina atidėlioti dėl pareigų ir amžiaus. Žinokite apie moterų vaidmenis skirtingose tautose. Jei suvoksite, kokią vietą merginos užima savo įmonės aplinkoje, tai leis jums suprasti, kaip ta kultūra gali jus suvokti.
Vadovai gali būti gana įtakingi pasauliniame versle, nes padeda didinti savo grupės patikimumą. Vadovas gali pristatyti darbuotojus vardais ir pavardėmis, apibūdinti jų kompetencijos sritis, veikti kaip moderatorius, kad klausimus perduotų tinkamam komandos nariui, ir pabrėžti darbuotojų pasiekimus. Labai svarbu, kad visi komandos nariai, pavyzdžiui, vadovybė, suprastų savo funkcijas susirinkime ir, be to, nesielgtų ne pagal savo funkcijas. Jei kuris nors iš bendradarbių elgiasi ne pagal funkcijas, pareikalaukite pertraukos ir apibūdinkite, kaip grupė praranda efektyvumą, kai nėra darni.
Išvada
Kaip mergina, turėtumėte pranešti vadovybei, kad jūsų asmeniniam patikimumui gali kilti pavojus, jei bus sumenkintas jūsų vaidmuo, ir kad tai gali sutrukdyti pasiekti grupės tikslų bet kokiuose tolesniuose susitikimuose. Vadovai gali padėti padidinti komandos narių moterų patikimumą, sustiprindami jų autoritetą viso susitikimo metu. Pavyzdžiui, jei moteris nesulaukia tinkamo įvertinimo, vadovas gali dar kartą atkreipti dėmesį į jos charakterį ir gebėjimus.