Cette version est celle que j'utilise pour analyser l'évolution de la culture dans les organisations. Elle permet de déterminer le degré de développement éthique et donc, le type de gestion possible. J'ai utilisé l'évolution des filles comme exemple principal dans ce document. Cependant, tout homme qui se voit comme une minorité fera la même expérience. Les êtres humains "se tiennent" à deux choses ; la première est la sécurité - être physiquement et émotionnellement en sécurité.
Commençons
Avant de nous préparer à faire quoi que ce soit, nous devons comprendre comment nous serons en sécurité. Si nous ne pouvons pas trouver cette information, nous devons nous retirer ou nous cacher jusqu'à ce que cela devienne évident. Belenky et al, dans Women's Ways of Knowing, appellent cette condition le point de silence. Ils l'associent au manque de confiance en soi dans sa capacité à générer du sens et à l'incapacité de partager le sens créé. Leur annonce que les femmes dans cette phase "signale l'échec de la communauté à obtenir tous ceux qui sont confiés à ses soins" est très bouleversante.
De nombreux hommes et femmes qui font l'expérience d'un tel rejet et d'un tel isolement sont marqués à vie par une sensibilité à la peur et à la demande atténuante de protection. Les prochaines choses dont nous avons besoin, une fois que nous nous sentons en sécurité, sont les "règles" de comportement. Nous devons comprendre ce que l'on attend de nous et comment les gens veulent que nous agissions, ce qui est approprié et ce qui ne l'est pas. Dans toute entreprise, c'est le processus d'acculturation - apprendre les hypothèses cachées qui contrôlent le comportement général.
La grande préoccupation ici est de le faire "correctement", selon les règles. Il y a une autorité qui a une compréhension plus profonde et plus éduquée, qui a la connaissance pour dire aux autres la manière "correcte" dont les éléments devront être faits pour fonctionner. Ceci est essentiel car les systèmes humains de type déterministe fonctionnent selon des règles. Ce type de contrôle est exercé en "permettant" au corps de "voir" les choses de la "bonne" façon. L'autorité est externalisée et dépasse l'individu ou la société. La circonstance de "justesse" est spécifiée par l'environnement, la famille, les pairs et intériorisée comme un ensemble de valeurs et de croyances sur la façon dont le monde est "réellement" ou devrait être, sur la base de cette autorité extérieure. Les gens établissent des liens avec d'autres personnes qui partagent leur système de croyances et leurs valeurs et se protègent contre les attaques d'autres personnes qui pourraient avoir un point de vue différent et, pour cette raison, menaçant.
Prenez note
Les figures d'autorité, les parents, les spécialistes, le président et les autres dirigeants, ou Dieu sont considérés comme ayant toutes les réponses. Le travail important de la personne consiste à obéir à la sagesse supérieure que possède la figure d'autorité. Belenky et al, appellent ce point la connaissance reçue. Ils attribuent également ce point au manque de confiance en soi, mais ici, il se manifeste par l'incapacité des hommes à dire la vérité parce qu'ils considèrent que seuls les "pros" détiennent la vérité. Dans cette nation, les femmes considèrent que la vérité ne peut venir que des autres, et c'est pourquoi elles se taisent pour mieux écouter la voix des autres. C'est cette recherche et la lutte pour trouver sa propre voix qui aboutit au développement de l'étape suivante.
Cette période de transition, Belenky et al. l'appellent la connaissance subjective. C'est là qu'une femme commence à rechercher et à confirmer sa propre connaissance - sa voix. Une fois que nous sommes familiarisées avec les deux premières phases de la sécurité et des règles, nous aimerions savoir comment nous pouvons être considérées comme puissantes. Comment les autres nous reconnaîtront-ils comme importants et puissants ? L'une des techniques pour être perçu comme puissant serait d'écrire les règles, donc souvent il y a des efforts à ce stade pour créer de nouvelles méthodes de faire les choses et pour occuper des positions d'autorité. L'inventivité est recherchée, mais UNIQUEMENT si elle est couronnée de succès.
La violation des règles n'est pas sanctionnée, mais la réussite l'est. Si vous êtes efficace grâce à la violation des règles ou à l'introduction de nouvelles règles, vous êtes toléré si vous n'êtes pas pris et si rien de "mauvais" n'arrive ; vous pouvez être lionné si vous êtes une réussite exemplaire. Ici, il y a beaucoup d'expérimentation et de créativité, mais dans le but de "gagner" ou d'être considéré comme un succès, un compétent et un spécialiste. Belenky et les entreprises appellent ce point la connaissance procédurale, l'accent étant mis ici sur la manière de bien communiquer. Ici, l'être humain utilise activement la plus grande partie possible de son système de compréhension pour se donner les moyens de progresser. Les personnes qui se trouvent à ce stade peuvent découvrir qu'elles ont des connaissances secrètes qui leur permettent de maintenir la "bonne position au bon moment" ou de "penser sur leurs pieds" lorsqu'elles sont appelées à le faire. Ici, les capacités sont inconscientes.
Pour beaucoup de gens, l'inconscience est essentielle, car dans notre civilisation occidentale, un souci de soi aussi direct et pragmatique n'est pas vu d'un bon œil et l'utilisation de certaines de ces facultés (comme l'intuition, par exemple) ne serait pas acceptée. Les gens peuvent faire preuve d'ingéniosité pour déguiser le but réel plutôt que d'être considérés comme égoïstes, et la "magie" de "savoir tout simplement" la chose parfaite peut être considérée comme un avantage. Chacune de ces trois phases est déterminée par des facteurs qui échappent à notre contrôle - par les autres. En tant que telle, chaque étape est un élément plus développé de la survie efficace et est imprégnée d'une certaine dose d'anxiété. Le centre d'attention est à l'extérieur et le plan consiste à apaiser (la voie de la curiosité) ou à conquérir (la voie de la peur) les autres.
Ethique
Ces phases sont le domaine de l'éthique primaire - comment je vis et prospère. L'heuristique est la dernière sorte de système et, bien sûr, c'est le parfait. Aider à apprendre est votre objectif, la raison d'être des systèmes de compréhension individuelle à leur meilleur. Ce sont des systèmes ouverts - participant activement à leur environnement, co-évoluant, dansant avec la vie.
Birds of a Feather(TM) voit cette sorte de vivacité dans les quatrième et cinquième phases, Relations - Hirondelles rustiques et Réalisation de soi - Cygnes. Au fur et à mesure que la personne ou l'organisation intériorise le déroulement des trois premières phases, un sentiment de confiance en soi apparaît. Au fur et à mesure que cette assurance se stabilise, une nouvelle forme de curiosité se développe et l'on s'intéresse à la façon dont les autres ont entrepris ce voyage qu'est la vie. Les relations sont maintenant intriguées comme des explorations de la façon dont d'autres personnes ont traité les mêmes questions. Plutôt que de créer des outils de survie, l'accent est mis sur le développement d'un sac d'astuces, pour ainsi dire.
La diversité et la différence deviennent des objectifs stratégiques et, comme elles augmentent le nombre de réponses possibles à un problème donné, ces nouvelles possibilités deviennent excitantes et non plus menaçantes. Belenky et al discutent de la connaissance construite, à ce stade. Piaget 1973). Ici, l'accent est mis sur l'intégration de la connaissance inhérente et de celle entendue d'autres personnes. Les femmes tentent maintenant de s'inclure elles-mêmes dans leur compréhension du monde. Elles se considèrent comme ayant de la valeur et comme étant nécessaires dans cette compréhension. Par-dessus tout, elles ont maintenant une grande tolérance pour la contradiction et l'ambiguïté intérieures. Elles ne sont plus à la recherche de la "bonne" voie - elles essaient de savoir ce qui est et elles savent que leur compréhension grandira et changera, et c'est parfait.
L'accent est mis sur la connexion et son fonctionnement, et non sur la victoire personnelle. Au fur et à mesure que l'on apprécie les autres et l'énorme choix de possibilités, le caractère unique de l'individu devient plus apprécié et l'envie de l'explorer monte en flèche. Il y a un désir de donner dans la force de l'unicité et de la créativité. Il y a une absence marquée de jugement (Maslow 1968), car la planète est "totalement prise en charge" (ibid.). Il y a une vivacité et une excitation avec tout ce qui se passe et les désastres sont considérés comme des opportunités de créativité.
Conclusion
Il y a également un réel dégoût pour les règles ou les restrictions et les individus sont à ce stade très autonomes. Ces deux dernières phases relèvent du domaine de l'éthique secondaire - comment nous prospérons et survivons. C'est là que réside l'autonomie authentique. Les managers et les organisations de ce stade fonctionnent bien avec des structures assez plates et participatives. Les gens sont à l'aise et désireux de donner et résistent à ce qu'on leur dise quoi faire. Cependant, le fait que les individus soient si réactifs et ouverts est, dans la plupart des cas, une chose irrégulière, au mieux.
Rares sont les individus ou les organisations qui ne sont pas effrayés par les événements ou les relations de leur propre vie, de sorte qu'il est rare de trouver une expression complète de ce type d'heuristique. Être ouvert et en co-évolution est l'objectif de la personne et de l'organisation transformationnelles. C'est ce que l'on demande à l'humanité alors que l'environnement change à un tel rythme et présente une telle complexité. L'évolution appelle à la co-création, car les êtres humains commencent à danser avec tous les changements qui les entourent.